成年人的心臟只有拳頭般大小，卻“掌管”著生命的一切。有人說心胸外科是最具挑戰(zhàn)、最高難度的醫(yī)學(xué)領(lǐng)域之一，心胸外科醫(yī)生便是一群“游走”在毫厘之間的人。

“做一臺手術(shù)，留一個精品；治一名患者，交一個朋友?！弊鳛獒t(yī)院心胸外科的“掌門人”， 安慶市立醫(yī)院黨委副書記、院長，心胸外科首席專家、主任醫(yī)師、醫(yī)學(xué)博士劉建，三十多年如一日，為無數(shù)的病患撐起了生命的綠蔭，被百姓稱為“值得托付生命的人”。

有一種信念叫做執(zhí)著，有一種追求叫做奉獻，有一種力量讓人充滿感動。劉建為此還成為安徽省第四周期學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)對象、安徽省第二屆江淮名醫(yī)、安徽省“百優(yōu)”醫(yī)生、安徽省醫(yī)師杰出成就獎、全國先進工作者等榮譽獲得者，并當(dāng)選為安徽省第十四屆人民代表大會代表。

劉建正在進行教學(xué)示范

做好一臺手術(shù)，留住一個精品

日前，一臺“主動脈瓣二尖瓣聯(lián)合瓣膜置換”手術(shù)正在進行。主刀醫(yī)生是劉建。這是一名老年患者，病史長，心臟功能受損嚴重。從上午9點，一直持續(xù)了4個多小時，下午1點多，劉建走下了手術(shù)臺，手術(shù)很成功。收拾妥當(dāng)，他回到了醫(yī)生辦公室，草草地吃完盒飯。

劉建，原籍江蘇鹽城，1996年碩士畢業(yè)，在鎮(zhèn)江市第一人民醫(yī)院心胸外科工作了12年，在鎮(zhèn)江頗有名氣，獲得了很多的榮譽。2008年，他離開熟悉的生活環(huán)境，通過人才引進，來到了安慶市立醫(yī)院。

初到安慶，劉建發(fā)現(xiàn)，安慶市立醫(yī)院心胸外科的醫(yī)療水平，基礎(chǔ)比較薄弱，為了看病，尤其是像心胸手術(shù)這類的大手術(shù)，安慶的患者只能遠赴其他城市。

都說醫(yī)者仁心，作為心胸外科醫(yī)生，他立志要改變這種狀況，讓廣大心胸疾病患者在安慶就能得到及時有效診治。劉建至今還記得，在2008年，他做的第一例心臟搭橋手術(shù)，這也是安慶市首例心臟搭橋手術(shù)。2008年12月的一天，患者老孫心臟病突然發(fā)作，被緊急送到了安慶市立醫(yī)院，情況十分危急，轉(zhuǎn)院已經(jīng)來不及了，必須盡早進行心臟搭橋手術(shù)。手術(shù)非常成功，術(shù)后老孫恢復(fù)很好，生活瀟灑自如，愛好書法的他，在術(shù)后的第十年，為當(dāng)初的“救命恩人”劉建送來了一幅字，上面寫著“妙手仁心”。

隨著手術(shù)量的增加，特別是幾次危重病例的解決，心胸外科的知名度得到了提升，劉建本人高超的醫(yī)療技術(shù)也得到了社會的認可，很多患者都慕名而來。

劉建在進行手術(shù)

治好一名患者，交心一個朋友

劉建不僅具有高超的技術(shù)，同樣具有高尚的品德修養(yǎng)，有著“見彼苦惱，若己有之”的感同身受的情懷。

5歲的患兒王佳佳（化名）出生在農(nóng)村，被確診為先天性心臟病已有好幾年了，因家庭貧困，遲遲未做手術(shù)。小佳佳病情加重，住進了心胸外科。小佳佳經(jīng)劉建的手術(shù)治療，完全地康復(fù)了，并且治療費用幾乎全免。像小佳佳這樣受益的患者還有很多，而這一切都得益于劉建的努力。

為了使患者減少治療費用，造福于更多的貧困先心患兒，劉建多方奔走，與中國紅十字會聯(lián)系，并經(jīng)考核評審?fù)ㄟ^，2010 年7 月心胸外科成為中國紅十字會在安徽省先天性心臟病“天使陽光基金”定點科室，結(jié)合新農(nóng)合及居民醫(yī)保相關(guān)報銷政策，使得這部分貧困先天性心臟病兒童的手術(shù)治療自付費用幾乎為零。

“酒香也怕巷子深”“國家有這樣的好的民生政策，我們有這樣的技術(shù)，但是知道人的甚少”。劉建為了讓更多的患兒獲得健康，他決定“走出去”。他用周末的休息時間，踏遍了全市七縣的每個貧窮山區(qū)，為貧困先心病患者進行篩查，累積篩查2000余人次，篩查診斷確診近百人，成功救治50余人。

無獨有偶。一個來自貧困山區(qū)30歲的法樂氏四聯(lián)征患者在術(shù)后兩年，送來生子后的喜糖時，劉建的眼睛濕潤了，是為了患者樸素的幸福而高興，也是為了自己辛勤的付出而欣慰。而這種欣慰更加堅定了他為貧困山區(qū)廣大患者服務(wù)的信念。

2016年以來，劉建在貧困山區(qū)的步伐更勤更多了，義診送健康、貧困戶捐款、洪災(zāi)捐助……每一次在貧困救助活動中都閃現(xiàn)著他的身影。

建好一個學(xué)科，培養(yǎng)一支團隊

2008年起，劉建擔(dān)起了心胸外科的“掌門人”的重任。創(chuàng)業(yè)初期，心胸外科學(xué)科架構(gòu)不完整，人才后備力量短缺，手術(shù)設(shè)備陳舊落后，手術(shù)開展層級水平低……百廢待興，身兼安徽醫(yī)科大學(xué)的兼職教授，碩士生導(dǎo)師的劉建整天把自己“扔”在手術(shù)室，“泡”在病區(qū)里，一臺接一臺的手術(shù)，一個接一個需要攻克的技術(shù)難關(guān)，一言一語地不知疲倦地幫扶帶教。

安慶市立醫(yī)院心胸外科主治醫(yī)師熊焱正，是劉建的學(xué)生。在熊焱正的眼中，導(dǎo)師平時特別和藹可親，對他們的生活也非常關(guān)心，但只要涉及病人的治療、手術(shù)的處理，劉建就會非常地嚴苛。

在劉建的指導(dǎo)下，2020年，在安徽省醫(yī)師協(xié)會胸外科分會舉辦的安徽省首屆胸外“最強音”胸腔鏡手術(shù)大賽決賽中，安慶市立醫(yī)院心胸外科副主任詹必成榮獲全省第一名。詹必成的參賽作品《胸腔鏡下S1a+S2a聯(lián)合亞段切除術(shù)》，展示了術(shù)前三維重建準(zhǔn)確，手術(shù)規(guī)劃合理，術(shù)中操作精細，手術(shù)過程流暢，受到了各位專家的充分肯定，認為心胸外科是“市級醫(yī)院省級水平”。

心胸外科手術(shù)難度大、風(fēng)險高，需要技術(shù)過硬的強大團隊來支撐。劉建帶領(lǐng)著團隊不斷鉆研新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，完成多種復(fù)雜的危重患者心臟手術(shù)，填補了安慶市心胸血管疾病救治方面的多項空白。

如今，安慶市立醫(yī)院心胸外科由過去一個只能開展一般普通胸外手術(shù)的科室已建成為一個能開展各類心胸外科手術(shù)且多項手術(shù)處于省內(nèi)先進的心胸外科，成了安慶市重點學(xué)科、安徽省重點特色?？?、國家臨床重點?？平ㄔO(shè)項目。年手術(shù)量從不到100臺到目前的1000余臺，其中四類手術(shù)800余臺。

“在跳動的心臟上起舞，需要更為精湛的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗。冠心病人最害怕突發(fā)心梗、心絞痛‘不停跳搭橋’因為有兩套系統(tǒng)保障手術(shù)安全，所以作為科室的特色和方向，在劉建的帶領(lǐng)下，我們一直在盡力提升技術(shù)水平，讓安慶的患者不出市就能得到治療?！卑矐c市立醫(yī)院心胸外科主任陳劍說。

劉建開展的技術(shù)如胸主動脈瘤及胸主動脈夾層動脈瘤外科手術(shù)（包括Wheat術(shù)、Bentall術(shù)、全弓置換+術(shù)中象鼻支架植入術(shù)等）、主動脈覆膜支架腔內(nèi)隔絕術(shù)、不停跳人工瓣膜置換術(shù)、胸腹腔鏡聯(lián)合食管癌根治術(shù)、改良漏斗胸及雞胸矯治術(shù)（NUSS術(shù)）等，填補了皖西南地區(qū)心胸外科專業(yè)領(lǐng)域空白，部分技術(shù)已達到省內(nèi)領(lǐng)先水平。其科研課題“分子診斷技術(shù)在腫瘤個體化治療中的應(yīng)用研究”獲國家衛(wèi)生部立項，其余11項科研課題分別被省科技廳、衛(wèi)生廳，市衛(wèi)生局立項。《食管癌微創(chuàng)胸腔內(nèi)吻合手術(shù)關(guān)鍵技術(shù)及臨床推廣》項目2020年被評為安徽醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)獎三等獎。在《中華胸心血管外科雜志》等醫(yī)學(xué)核心期刊上發(fā)表論文30余篇。先后獲得江蘇省國防科工委科技進步一等獎1項，省科技進步三等獎2項，省衛(wèi)生廳科技新技術(shù)新項目一等獎1項、二等獎3項，市科技進步一等獎1項、二等獎2項、三等獎4項。

劉建主持召開圓桌會議

帶好一家醫(yī)院，造福一方百姓

他是業(yè)務(wù)型專家，也是醫(yī)院的管理者。脫下白大褂，走進行政樓，作為安慶市立醫(yī)院院長，劉建還需處理案頭的各項行政工作。

2013年劉建開始步入醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)管理崗位主抓醫(yī)療。2015年4月1日，根據(jù)國家和省委省政府統(tǒng)一部署，醫(yī)院啟動了以破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”機制為核心的城市公立醫(yī)院綜合改革。臨床路徑管理工作是公立醫(yī)院改革的重要內(nèi)容，是提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全的重要舉措。他先后制定實施方案，細化臨床路徑表單，出臺獎懲管理辦法，引入臨床路徑信息化模式，實行信息化管理，入徑率逐年上升，實現(xiàn)大部分病種平均總費用逐步減少，平均藥品費用逐步降低。

醫(yī)療質(zhì)量和安全是人民健康的前提。劉建始終將醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)院發(fā)展的永恒主題。成立以病種為單位“一站式”服務(wù)多學(xué)科診療模式。肺部腫瘤、消化系統(tǒng)腫瘤、癲癇、腦血管病、靜脈治療（護理）MDT團隊建立，實現(xiàn)資源優(yōu)化整合，提高疾病診治質(zhì)量。推進互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)，建成遠程會診中心，探索醫(yī)療服務(wù)與健康管理新模式。

近年來，聚焦圍繞提高服務(wù)質(zhì)量和改善就醫(yī)感受等最直接關(guān)系人民群眾就醫(yī)的“關(guān)鍵小事”，劉建開展“最多跑一次”服務(wù)改革。圍繞人民群眾方便就診，醫(yī)院整合互聯(lián)互通各類服務(wù)終端，健全完善網(wǎng)站、電話、微信、支付寶、APP、自助一體機等多種預(yù)約診療服務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)全預(yù)約。讓患者看病少跑腿、信息多跑路。醫(yī)院在門診大廳設(shè)立一站式服務(wù)中心，提供便民服務(wù)、志愿者服務(wù)、預(yù)約掛號服務(wù)等，以具體行動踐行為民服務(wù)宗旨。醫(yī)院榮獲“2018改善醫(yī)療服務(wù)優(yōu)秀醫(yī)院”榮譽稱號，榮獲2022年第七屆中國最佳醫(yī)院管理團隊獎、“醫(yī)院學(xué)科建設(shè)”“醫(yī)療支持保障體系”五星管理獎。